Создатель Fable Питер Молиньё вспоминает своё первое собрание правления в EA как ‘школьный двор’, наполненный ‘идиотами’, и утверждает, что решение 2001 года о закрытии студии Dungeon Keeper ‘была ужасной ошибкой’.

Peter Molyneux, креативный ум, стоящий за Fable и известная личность в мире игр, просто не смог преуспеть в традиционной корпоративной среде — особенно в EA в середине 1990-х.

Пока другие гонятся за мимолетным хайпом, мы изучаем P/E и балансовые отчеты. Здесь — зона взвешенных решений для долгосрочного роста капитала.

К Фундаментальному Анализу

В 1987 году Молиньё основал как Populous, так и студию Dungeon Keeper, Bullfrog Productions. К 1994 году он поднялся до вице-президента в EA, незадолго до того, как EA приобрела Bullfrog в 1995 году. Однако Молиньё быстро понял, что корпоративная культура в EA ему не подходит, ещё с самой первой встречи совета директоров.

Я посетил своё первое заседание совета директоров и был действительно разочарован, потому что это напомнило мне школьную площадку, — объяснил он журналу Edge в выпуске №416. — Там была просто хаотичная сцена — люди взбирались на столы и кричали. Это совсем не то, чего я ожидал.»

По словам Молиньё, руководители EA настаивали на том, чтобы Dungeon Keeper был завершен чуть более чем за шесть недель, что он считал нереалистичным сроком. В результате он и команда Bullfrog пришли к компромиссу: они создадут совершенно новую игру за тот же период, что в конечном итоге привело к разработке гоночной игры с боевыми автомобилями, Hi-Octane.

Недовольный работой в корпоративной среде, Молиньё проработал в EA всего три года. Он печально известен тем, что сильно захмелел с бывшим сотрудником EA Тимом Рэнсом и, находясь в этом состоянии, написал необдуманное письмо об увольнении. Рэнс затем отправил это письмо генеральному директору EA Ларри Пробсту, и после этого дороги разошлись.

Я объяснил EA, что не уйду, пока не будет завершён Dungeon Keeper. Однако, как только я подал заявление об уходе, они, по сути, попросили меня уйти немедленно. Я полностью понимаю, почему они так поступили — я, вероятно, сделал бы то же самое на их месте — но мне было невероятно тяжело. Мои коллеги по работе — центр моей социальной жизни, и вне работы у меня не было большой социальной жизни. Так что, когда эта связь внезапно прервалась…

Это действительно печально. Если есть чему поучиться из опыта Молиньо, дети, то это: неважно, насколько скучная и утомительная работа вас измотала, никогда не пейте с другом и не позволяйте ему уговорить вас уволиться немедленно. Это может показаться бунтарским и захватывающим в данный момент, но в итоге вы получите ужасное похмелье, которое не пройдет.

Смотрите также

2025-10-04 00:41